Le CHU Brugmann est localisé dans un bassin de soins large et dynamique
La maladie chronique est définie par sa persistance dans le temps – affection nécessitant des soins de santé prolongés, à l’hôpital et en dehors.
Région Bruxelles-Capitale : 2200 médecins généralistes – 27 hôpitaux
La Région de Bruxelles-Capitale compte 27 hôpitaux, dont 18 généraux, 9 psychiatriques et 3 universitaires – www.observatbru.be –
Les maladies chroniques induisent 64,3% de l’ensemble des dépenses de soins de santé remboursées
tableau ↵
Nécessité de mise en réseau
Renforcer les collaborations avec d’autres hôpitaux dans divers domaines est une nécessité.
Échanges d’avis et de bonnes pratiques, mutualisation des ressources, garantie des meilleurs soins pour le patient … Le travail en réseau possède de nombreux avantages.
Le CHU Brugmann au sein du CHU Bruxelles, du réseau IRIS, du groupement Osiris
Nous travaillons également en étroite collaboration avec l’ULB et la VUB, ainsi que les réseaux hospitaliers nationaux et internationaux
définition des réseaux ↵
– CHU Bruxelles –
CHU Bruxelles regroupe les hôpitaux suivants :
CHU Brugmann – l’Institut Jules Bordet (IJB) – l’Hôpital Universitaire Des Enfants – Reine Fabiola (HUDERF) – CHU Saint-Pierre.
– Réseau IRIS –
Iris est le réseau hospitalier le plus important de Belgique. Il rassemble 5 hôpitaux publics
répartis sur 11 sites différents.
– Osiris –
Pôle Osiris
Osiris est le groupement composé entre le CHU Brugmann et l’HUDERF pour la bonne gestion de notre campus commun et de nos complémentarités.
Capacité à s’adapter à la réforme du financement hospitalier
DÉFIS DE PROFESSIONNALISME, D’OUVERTURE ET DE TRANSPARENCE EN RÉPONSE AUX ATTENTES DES AUTORITÉS, DES PATIENTS ET DES PRESTATAIRES DE SOINS
Nous avons une infrastructure largement mise à jour, toujours en progression et souhaitons faire bénéficier nos patients d’un cadre unique pour leurs soins.
La digitalisation du milieu hospitalier est un défi, relevons-le.
Cherchons à exploiter les opportunités de se différencier dans l’expérience patient et les résultats cliniques.
Renforçons nos relations avec les autres acteurs de soins de santé.
Se préparer à la pénurie de talents
Le monde hospitalier « subit » déjà la pression des métiers en pénurie et cette pression va encore s’accentuer. Le défi de l’attractivité du personnel est au centre de nos préoccupations.
Les déficits dans le nombre de personnels de soins vont augmenter au fil du temps et équivalent maintenant souvent à 20% des effectifs des établissements.
Les soins aux personnes âgées sont les plus durement touchés. Il n’est plus seulement question d’une pénurie d’infirmiers, mais aussi d’une pénurie qui touche les autres professions dans le secteur de la santé.
source www.itinerainstitute.org
Les soins aux personnes âgées sont les plus durement touchés. Il n’est plus seulement question d’une pénurie d’infirmiers, mais aussi d’une pénurie qui touche les autres professions dans le secteur de la santé.
source www.itinerainstitute.org
Rôle sociétal
Le CHU Brugmann a un rôle sociétal important à jouer. En plus des missions d’intérêt public, nous sommes un grand employeur et acteur économique public de la région bruxelloise. La multi-culturalité au sein du CHU Brugmann est une fierté.
Monsieur Pourtois
Président du Conseil d’Administration :
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