Notre avenir économique passe par un impératif de performance
Assurer la performance financière
– Localisation et responsabilisation des budgets au meilleur niveau.
– Différencier nos investissements et l’allocation de nos ressources.
– Établir un circuit facturation clair et rapide.
– Impliquer l’équipe RCM sur le terrain.
– Garantir une accessibilité financière (ex: mieux informer le patient sur les coûts attendus des factures, faciliter l’accès à un devis).
– Mettre à disposition du terrain les données et mettre en place des échanges réguliers.
– Développer les synergies.
– Différencier nos investissements et l’allocation de nos ressources.
– Établir un circuit facturation clair et rapide.
– Impliquer l’équipe RCM sur le terrain.
– Garantir une accessibilité financière (ex: mieux informer le patient sur les coûts attendus des factures, faciliter l’accès à un devis).
– Mettre à disposition du terrain les données et mettre en place des échanges réguliers.
– Développer les synergies.
Anticiper et être réactif à la réforme du financement hospitalier
La note présentée en avril 2015 par la ministre de la santé Maggie De Block envisage un nouveau système de financement hospitalier. Le changement doit donner lieu à un financement correct de soins justifiés et encourager une amélioration de l’efficience comme de la qualité. Nous agissons proactivement et travaillons à …
• Adapter les infrastructures et les outils aux besoins de santé publique
• Jouer un rôle précurseur
• Utiliser la réforme comme un levier pour transformer l’hôpital
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